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“以前总觉得做得不错，走出去才发现，人家精细化管理上的巧思值得我们马上学回去。活动既让我有机会帮别人少走弯路，也倒逼自己不能停下脚步。”近日，参与入企走访后，云和县金茂工艺品有限公司经理周忠斌发出如此感慨。让“最懂企业的人来帮企业”，正是云和推出涉企监管“明白人”队伍的初衷。
今年，云和聚焦木玩这一主导产业，由行业协会推荐、县级择优遴选，公开招募15名平均拥有10年以上行业经验的专家、法务和核心管理者，组建起首批涉企监管“明白人”队伍。
“他们不是执法人员，却对企业合规标准了然于胸；不是普通看客，却能一针见血指出管理短板。”县市场监管局相关负责人介绍，这支队伍被赋予三重身份：辅导员、参谋员、联络员。“明白人”走进管理基础相对薄弱或处于成长期的企业，以“过来人”身份，分享台账规范、流程优化、法律风险规避等实战经验。同时，走访也是一次“取经”之旅。在县内标杆企业，“明白人”细致观摩现场管理、数字化监管和企业文化建设，在“互学、互检、互促”中实现双向提升。
据悉，频繁检查曾是企业不小的负担。云和此举的深层逻辑，是通过提升企业“自治”能力，换取行政监管“提效”。“明白人”带队开展“自查自检”，许多潜在隐患在萌芽阶段便被同行精准识别、指导整改。企业把功课做在平时，把风险化解在前端，安全生产基础和合规意识不断夯实，执法检查频次也随之科学合理降低。
截至目前，这支队伍已累计走访服务企业36家，提出风险防控建议36条，协助完善内部管理制度50余项，成为一支“不走的服务队”。更为深远的意义在于，企业正从“被动接受检查”转向“主动拥抱合规”，优秀管理经验在行业内加速流动，企业也从监管的“旁观者”变为治理的“参与者”，打破了以往“政府查、企业改”的单向模式。
监管的最终目的不是“管住”，而是“促进”。“涉企监管‘明白人’机制，将监管触角延伸为服务臂膀，用企业间的‘共同语言’破解政企沟通中的信息不对称，让营商环境优化的红利转化为企业实实在在的发展底气。”县市场监管局相关负责人表示，这一基层探索也为涉企监管从“管得住”迈向“管得好”提供了样本。
原文链接：https://yjt.zj.gov.cn/col/col1228985962/art/2026/art_13cf8a2c1fea479db10c9cf84778c8f7.html
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