三、操作人员配置
    3.1咨询单位技术总负责人

    咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
    技术总负责人的职责如下：

    （1）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；
    （2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；
    （3）负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。
3.2咨询业务专业人员

    参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人（造价工程师担任）、专业造价工程师、概预算人员三个层次（对于较为简单的咨询业务，操作人员配置可适当从简），各自的职责如下：

    1项目负责人

    （1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
    （2）根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；
    （3）动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
    （4）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

    2专业造价

    （1）负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；
    （2）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员的拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；
    （3）动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；
    （4）专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。