15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（ ）。

　　A.决策阶段

　　B.准确阶段

　　C.实施阶段

　　D.竣工验收和总结阶段

　　答案：B

　　16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（ ）确定暂行费率和价格。

　　A.业主 B.承包商 C.政府 D.咨询工程师

　　答案：D

　　17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。

　　A.决策层 B.操作层 C.执行层 D.协调层

　　答案：C

　　18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（ ）。

　　A.工作整体效率原则 B.分工与协作统一原则

　　C.合理的层次与跨度原则 D.下级服从上级的原则

　　答案：D

　　19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ ）。

　　A.确定项目工作内容

　　B.进行组织结构设计

　　C.确定组织目标

　　D.确定工作流程与信息流

　　答案：D

　　20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。

　　A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式

　　答案：C

　　21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（ ）。

　　A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念

　　C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性

　　答案：B

　　22.复合式项目组织结构的最大特点是（ ）。

　　A.可不受现有模式限制，方式灵活

　　B.信息可以灵活传递，沟通效率高

　　D.项目组织规模大

　　C.管理制度可以顺利地贯彻执行

　　D.项目组织规模大

　　答案：Ａ

　　23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ ）。 ‘

　　A.没有专职的项目经理

　　B.有专职的协调员

　　C.有专职的项目经理

　　D.有兼职的项目经理，并设一名协调员

　　答案：C

　　24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。

　　A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整　D.分工协作

　　答案：C

　　25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（ ）。

　　A.职责等同于角色

　　B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工

　　C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者

　　D.职责与角色同项目范围的确定无关

　　答案：C

　　26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（ ）。

　　A.编制人员配备计划 　

　　B.编制组织关系图表

　　C.雇员考核

　　D.进行工作分析

　　答案：D

　　27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为（ ）方法。

　　A.管理者偏好

　　B.人力资源实践

　　C.模板

　　D.预期安排

　　答案：C

　　28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（ ）。

　　A.形成一磨合一规范一表现一休整 B.形成一表现一磨合一规范一休整

　　C.表现一磨合一形成一规范一休整 D.形成一规范一磨合一表现一休整

　　答案：Ａ

　　29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。

　　A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘

　　答案：D

　　30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的（ ）问题。

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